经常有管理者向我抱怨：
“cherry，明明我已经是管理者了，为什么我却成了团队最忙的人？”
管理者忙可以理解，因为能力越大，责任越大，一大堆事情都需要去做，你怎么可能不忙？
可是，如果团队里就你一个人忙，其他人都很闲，那就说明你的管理出了问题。
出了什么问题？你没有真正地理解管理，你不知道管理是通过他人拿结果，你要推动整个团队去完成目标。
但这并不是说，你要以权压人，用管理者的权威强硬地将工作分派给下属。
如果你真的这样做了，那你的团队必然危机四伏。
因为你只看重权威，不关心团队，不注重员工感受，这样团队没有凝聚力，只会是一盘散沙。
始终记住一点：好团队不是管出来的，而是带出来的。
如何带好团队？你需要从以下五个方面着手：
1.调整员工状态
团队的精气神，员工的状态，直接影响着工作的效率，业绩的产出。所以，你需要去调整员工的状态。
你可以一个个地找他们聊天，去了解他到底心里想要什么，他对工作的态度是什么，他的认可度是什么，投入度是什么。
通过有效的沟通，让员工知道自己为什么要做这件事情，对其个人有什么帮助，进而找到工作和个人意愿的交叉点，激发员工自驱力。
2.培养工作习惯
良好的工作习惯是通往成功的桥梁。
培养员工养成今日事今日毕的工作习惯，养成做事分轻重缓急的习惯，养成随时随地记录和确认，避免疏漏的习惯，等等。
最重要的是，你要以身作则，树立一个榜样，你是什么样子，你的团队就会是什么样子的。
3.检测工作流程
当你帮团队树立良好的工作习惯之后，就要去检查团队的工作流程有没有出现问题。
如果出现问题了，要及时调整路线、改进流程，帮助员工校准方向，让他们走在正确的路上，助推他们拿到业务结果。
4.提升工作技能
如果流程没有问题，那你可以花时间去检测员工的工作能力，看他的优势劣势，看他做得好不好，你要主动去了解员工的短板。了解员工的短板，并不是为了批评他，而是为了培养他。
5.善用办公工具
在数字化时代，很多高效能的在线化办公工具，能帮助员工极大地提升工作效率。
比如业务管理的crm系统、任务追踪的okr系统，还有根据业务需要使用的各种中台系统。
善用这些工具，你能更好地提升员工效能。
综上，要带好团队，你要做的是五件事：调整员工状态、培养工作习惯、检测工作流程、提升工作技能和善用办公工具。
状态保证大家愿不愿意干，习惯保证大家是不是认真干，流程保证大家的业务会不会出现大的问题，技能保证大家在每个环节能不能做好，工具保证大家所做的事情是不是可以更高效地去完成。
