swot
swot分析法是一种战略分析工具
运用swot分析法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
strength (优势)—— 内部的有利因素
weakness (劣势)—— 内部的不利因素
opportunity(机会)—— 外部的有利因素
threat (威胁)—— 外部的不利因素
五力模型
五力模型是由麦克尔·波特(michaelporter)于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型,可以有效的分析客户的竞争环境。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
4p理论:产品(product)、渠道(place)、价格(price)、促销(promotion)
4c理论:消费者的需求与欲望(consumer needs wants),消费者愿意付出的成本(cost),购买商品的便利(convenience),沟通(communication)。
4p是以产品为导向的传统营销学,4c是以服务为导向的现代营销学;4p是4c的前提基础,4c是4p的必然发展结果。
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